Treinamentos

A crescente pressão nas organizações, públicas e privadas, geradas por mudanças rápidas e, frequentemente, drásticas na tripla realidade (mundo, organização, indivíduo), coloca o gestor diante de desafios nunca antes imaginados. A Nova Realidade é instigante, inspiradora e incerta – estamos vivendo uma era de incertezas.

E qual o papel do gestor nesse cenário? Não muda! A função do gestor é “conduzir o barco com segurança mesmo sob intensa tempestade”. Não se pretende, neste treinamento, desenhar aquele líder super-herói, perfeito, que tem todas as qualificações em grau de excelência. A nossa discussão é no cotidiano, no possível, na abertura para novos modelos e novos comportamentos.

Não se pretende fornecer uma única resposta certa, uma solução perfeita para cada desafio. Pretende-se sim discutir a respeito dos três Vetores da Incerteza (Conectividade, Velocidade e Intangibilidade), suas consequências e as competências gerenciais necessárias para administrar em tempos de grande imprevisibilidade.

OBJETIVO

• • Refletir a respeito dos principais desafios do gestor na atual realidade;
  • Estimular o pensamento estratégico e a visão sistêmica;
  • Conhecer as melhores práticas de:
    • Gestão de Pessoas por Competências;
    • Gestão de Processos de Trabalho;
    • Gestão de Projetos;
    • Liderança de equipes.

METODOLOGIA

Exposição On Line ao vivo (síncrona) com forte interação dos participantes, exercícios práticos e dinâmicas em grupo. Sob demanda poderá ser ministrado no modelo presencial.

PÚBLICO-ALVO

Diretores, chefes de divisão, funções de gerência, profissionais de gestão de pessoas e profissionais comprometidos com o novo perfil do gestor.

CARGA HORÁRIA

O treinamento on line será realizado em 4 dias, com uma carga horária total de 12 horas, divididas em 4 segmentos de 3 horas cada.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Contextualização – Uma Nova Realidade:

• • Uma era de incertezas;
  • Os três vetores da incerteza;
  • Reconstrução de paradigmas;
  • Gestão de mudanças e transições.

2. Gestão Estratégica:

• • O metaprocesso estratégico;
  • A pirâmide estratégica;
  • Uma questão fundamental: a definição do objetivo.

3. Gerenciamento de Projetos:

• • O que é projeto;
  • Critérios para a abordagem por projeto;
  • As etapas de um projeto.

4. Gestão por Processos de Trabalho:

• • O que é processo de trabalho;
  • Otimização de processos;
  • Medição: indicadores e metas.

5. Gestão de Pessoas por Competências:

• • Matriz de Competências;
  • Avaliação de Desempenho por Competências;
  • Banco de Talentos;
  • Plano de Desenvolvimento Profissional.

6. O Fator Humano:

• • O desenvolvimento da personalidade;
  • O processo decisório e a dissonância cognitiva;
  • O conflito: origens e como lidar com eles.

7. Liderança de equipes:

• • Como funcionam as equipes;
  • Perfis de liderança;
  • Quatro competências básicas e quatro ferramentas potencializadoras.
  • Condução de Pequenos Grupos de Trabalho (PGT).