Consultoria

Normalmente os projetos de Reestruturação Organizacional são resultantes de um processo de Reflexão Estratégica provocado por novas condições de mercado ou, muitas vezes, por processos internos de revisões estratégicas periódicas.

Na metodologia utilizada é realizada uma análise crítica das atribuições distribuídas pelas diversas unidades organizacionais tendo como pano de fundo os novos Focos Estratégicos para, com isso, ser estabelecido um novo Modelo Organizacional Integrado compatível com os novos desafios.

Nesse processo um cuidado se destaca: a definição da estratégia de transição do modelo antigo para o novo. A transição é o momento crítico no qual o modelo antigo não existe mais porém o novo ainda não foi implementado completamente, portanto um período crítico.

PRODUTOS:

• Novo Modelo Organizacional Integrado:
  Definição do novo modelo a ser implementado (modelo funcional, por processos, matricial etc.).
• Novo desenho da Estrutura Organizacional:
  Elaboração da representação esquemática das linhas de subordinação e responsabilidades.
• Atribuições de cada Unidade Organizacional (UO):
  Relação, descrição e distribuição das atribuições conectadas a cada UO.
• Matriz de Competências Requeridas (MDC):
  Elaboração do instrumento metodológico onde estão registrados (e descritos) os requisitos de competências (competências requeridas e seus graus de exigência) para que as equipes de cada UO obtenham o melhor resultado do conjunto de atribuições sob sua responsabilidade.